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集患・経営・管理・人材
ビジョン・ミッションの作り方と共有の仕方、評価制度の設計の仕方教えます!!

ビジョン・ミッションの作り方と共有の仕方、評価制度の設計の仕方教えます!!

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講師: 瀧澤洋一
役に立つ株式会社

代表取締役

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#集患・経営・管理・人材

動画時間：00:29:14

講師紹介　瀧澤洋一

瀧澤洋一
役に立つ株式会社
代表取締役
マウスピース矯正のスタディグループの運営から歯科業界に参入し、マウスピース矯正における良い面と悪い面を肌で感じ、このままの状態で業界全体が取り組んでいくことを危惧。現在は歯科クリニック向けの動画学習コンテンツの動画配信サービス「ORTC online」を立ち上げ、治療技術の標準化と情報共有の場所として活用してもらうようサービスを日々拡充。自らもセミナー開催などを通じて情報発信も行う。
プロフィールページ

こんな方におすすめ

・スタッフ間での給与についての不透明感がありませんか？

・ご自身が大切にして欲しいと思っている事と、スタッフの行動にズレがあると感じることはありませんか？

・スタッフに新しい業務や、新しい取り組みをして欲しい時にストレスはありませんか？

・年長のスタッフと、若手スタッフでお互いに積極的に協力してほしいと思っている

・良い人材に、大きなクリニックではなくて自分のクリニックを選んで欲しい

・とにかく離職を減らしたい

・小規模なままでも良いからスタッフのコミットメントを高くしたい

動画の紹介

前回の怒涛の3日間で行った第1弾に続き、第2弾では人事評価を取り上げます。

第1弾は、ビジョン・ミッション・バリューについて

ORTCを事例にして、なぜビジョンが必要なのか、

なぜ、ミッションやバリューが必要なのか

という事をお話ししました。

第2弾は、第1弾の最後にお話ししたスタッフにはこうあって欲しいという行動規範の続きになります。

ではそのあと、どうすればいいのか？

どうすれば、より一層のパフォーマンスを上げてスタッフが働いてくれるのか？

今回の第2弾では、小規模のクリニックは、大規模クリニックに負けない関係構築を

ご自身のクリニックは小規模ではないと感じられている院長は、

今の組織を今以上にどのようにして成長へ導くのか。

この辺りに焦点を当てセミナー致します。

スタッフとコミュニケーションが不足してしまっている、なかなか自発的に動いてもらえないなど上手くいっていない方こそご覧ください。

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