実践編その1_誰を採用したいのかPART1

こんな方におすすめ

この動画は歯科関係者にとって以下のような人々が知るとメリットがあるでしょう：

歯科医師やクリニック経営者: この動画では、歯科のスタッフ採用に関する戦略的アプローチについて説明されています。歯科医師やクリニック経営者は、優れたスタッフを採用し、維持するための方法やマーケティングを活用した採用戦略に関心を持つでしょう。

歯科衛生士: スタッフの一員として働く歯科衛生士は、採用プロセスに関する情報を知ることが重要です。彼らは、採用プロセスがどのように運営され、どのようにマーケティングが活用されるかについて学ぶことで、自分の職場でより効果的に貢献できるでしょう。

歯科クリニックの経営コンサルタント: 歯科クリニックの経営に関わるコンサルタントやアドバイザーは、このような情報をクリニックの経営向上に役立てることができます。スタッフの採用と維持は、クリニックの成功に大きく影響する要因の一つです。

歯科学生: 未来の歯科医師や歯科衛生士として教育を受けている学生も、将来的な採用プロセスとスタッフ管理について学びたいと考えるでしょう。このような情報は将来の歯科実務に役立つ可能性があります。

総じて、歯科関係者、特にスタッフ採用に関心のある人々は、この動画から情報を得ることで、効果的な採用戦略を構築し、優れたスタッフを確保する手助けとなるでしょう。

動画の紹介

この動画は、小川伴陸氏という実践的なマーケティングコンサルタントが、歯科医師向けに人材採用に関する重要なアドバイスを提供する内容を紹介しています。主要なポイントは、歯科医師が優れたスタッフを採用し、成功を収めるためにマーケティングの原則を活用する方法です。具体的に、スタッフの採用に関する難しい状況と問題を解決するためのアプローチが提案されており、5つのテーマが提示されています。このアドバイスには、誰を採用したいかを明確にし、条件だけでなく、その人の性格や適性に焦点を当てることが含まれます。これらのテーマに従うことで、歯科医師は採用プロセスを効果的に改善し、成功を収めるための方法を見つける手助けが得られるでしょう。

動画内容

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えこんにちは、え鹿マーケティングを期待 続ける え売上げアップ実践クリエイターの小川 バニと申します。よろしくお願いいたし ます。はい、え今回はえ鹿マーケティング能を 鍛えるということの中でもえ多くの歯科の 先生方がとっても苦労していること、それに ついてちょっとお話をしていければなと いう風に思っています。高え、今回のテーマは これです。最高の人材を採用する簡単な方法 実践編、マーケティング能で採用を変えると いうことです。会員の悩み、ベスト3、自閉の移行がなかなかうまくいかない、習慣がうまくいかない、そして今の時期採用 がうまくいかない、これ多くの悩みとして私 も先生方からお聞き ます。じゃあ、この悩みのうち1番初めは何かって言うと、第1位がスタッフが採用できないまこの中。

(01:08) にはスタッフがやめてしまうっていうのも あるんです。けれども、ま一応スタッフが採用 できないていうことについて今回は少し 考えていきたいと思います。よろしくお願い いたします。人材不足でも採用できるように なるこうなれば先生も取ってもいいかと 思います。そのためには少しだけマーケティング能を活用すること、これが とても重要になってくるわけ です。成果の出せる採用パターン、これを先生 の中で作ることによって先生のところの 採用も安定して採用ができるようになり ます。マーケティングのを活用した成果が 出る採用法則、これについてえ順を追って話 をしていきます。さあ、これから話する私、小川 万力とは一体誰なのか。え私、小川万力、1963年6月5日生まれの60歳です。で、私実は前職で外子系日本法人のトップを 17年間努めてきました。在任期間中は17 年間対前年費マイナスなしさらに10年 経たずに業界再後発企業でありながら業界

(02:13) のトップ5に入るまでの会社に成長させて きました。ただスタートは無名な会社であっ たために本当に採用することができません でした。ありとあらゆる手を使っても全く 採用できずに一体どうしたら採用できるの かということについて真剣に悩んでました。その時に色々試した結果どれが1番採用 するパターンとしてうまくいくのかという のを私なりにノウハウとして蓄積してき ました。今回はその私なりに蓄積して ノウハウを歯員風にアレンジして是非先生 にお伝えしたいと思っております。さあ、それ では本題に入っていきます。マーケティング 脳を活用する成果が出る採用 法則、これここに5つのテーマがあります。この5つのテーマを順番にお話ししていく ことになります。まず、1番初めは誰を採用し たいのか明確にする。続いて、なぜ採用し なければならないのかを明確にする。3番目 が、採用される側は何を求めているのかを

(03:18) 明確にする。4番目が、採用環境を明確にする。そして5番目、採用語のプランを明確にする。これらの5つのことを明確にしていくこと によってあなたは今よりも確実に採用が楽 になってくるはずです。では今日は第1回目 として、誰を採用したいのかを明確にすると いうところについてお話をしていきます。誰 を採用したいのか明確にする、パート 1。さあ、あなたは誰を採用したいんでしょう か。この質問に明確に答えられる人って結構 いらっしゃらないです。ですね。例えばこの 質問をある先生にするとこんな答えが書い てきます。良い人がい、近衛生士がい、真面目に 働いてくれる人がい。もちろん、歯科衛生士を 募集しているんだったら、歯科衛生士がいい のはま、これ当然のことです。でも、良い人が いいとか、視界衛士がいいとか、真面目に働い てくれる人がいいっていうのは、これ良い人だったら誰でもいいのかとか

(04:24) 視界正士なら誰でもいいのかっていう話に なってしまいます。そして実はそれってあ 先生が選択するための条件の1つでしか ないんです。ね。ですから、先生は人を採用する時に実は その条件だけで採用しているんです。もしくは採用しようとしてしまっているん です。条件だけで採用するから失敗する パターンもあるしなかなか人が集まったり 集まらなかったりするわけです。じゃあ一体どうすればいいの か。先生、あなたが採用するのは条件ではない ん です。人人を採用するっていうことここの 原点にもう1度立ち返る必要があるんです。私自身もいろんなものを求めて採用しよう としてきました。でも1番大切なのは採用 する人を見ることなんです。どんな人を採用

(05:29) するのかっていうのはイコールその人を どういう人を採用したいのかっていうこと にもなってきます。ですから初めにやるべき ことは人を明確にするということなんです。じゃあ人を明確にするっていうことはどう なの。これもっと具体的な内容をご希望の方 はすぐにortc事務局までごご連絡 いただければと思い ます。今日はここまでで話の内容を一旦 終わりにします。誰をを採用したいのかに ついてはパート2もございますので是非 そちらもご期待ください。より詳しい内容を 具体的な内容をお伝えする場を設定させて いただきますのでもっと具体的な内容をご 希望の方はすぐにortcチーム局までご 連絡 ください。こちらこのアドレスまでにてご 質問をいただければこちらから手配させて いただきます。それではご清聴ありがとう ございまし たDET。