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集患・経営・管理・人材
実践編その1_誰を採用したいのかPART1

実践編その1_誰を採用したいのかPART1

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講師: 小川伴陸
Office Wisdom

代表

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#集患・経営・管理・人材

動画時間：00:06:30

講師紹介　小川伴陸

小川伴陸
Office Wisdom
代表
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こんな方におすすめ

この動画は歯科関係者にとって以下のような人々が知るとメリットがあるでしょう：

歯科医師やクリニック経営者: この動画では、歯科のスタッフ採用に関する戦略的アプローチについて説明されています。歯科医師やクリニック経営者は、優れたスタッフを採用し、維持するための方法やマーケティングを活用した採用戦略に関心を持つでしょう。

歯科衛生士: スタッフの一員として働く歯科衛生士は、採用プロセスに関する情報を知ることが重要です。彼らは、採用プロセスがどのように運営され、どのようにマーケティングが活用されるかについて学ぶことで、自分の職場でより効果的に貢献できるでしょう。

歯科クリニックの経営コンサルタント: 歯科クリニックの経営に関わるコンサルタントやアドバイザーは、このような情報をクリニックの経営向上に役立てることができます。スタッフの採用と維持は、クリニックの成功に大きく影響する要因の一つです。

歯科学生: 未来の歯科医師や歯科衛生士として教育を受けている学生も、将来的な採用プロセスとスタッフ管理について学びたいと考えるでしょう。このような情報は将来の歯科実務に役立つ可能性があります。

総じて、歯科関係者、特にスタッフ採用に関心のある人々は、この動画から情報を得ることで、効果的な採用戦略を構築し、優れたスタッフを確保する手助けとなるでしょう。

動画の紹介

この動画は、小川伴陸氏という実践的なマーケティングコンサルタントが、歯科医師向けに人材採用に関する重要なアドバイスを提供する内容を紹介しています。主要なポイントは、歯科医師が優れたスタッフを採用し、成功を収めるためにマーケティングの原則を活用する方法です。具体的に、スタッフの採用に関する難しい状況と問題を解決するためのアプローチが提案されており、5つのテーマが提示されています。このアドバイスには、誰を採用したいかを明確にし、条件だけでなく、その人の性格や適性に焦点を当てることが含まれます。これらのテーマに従うことで、歯科医師は採用プロセスを効果的に改善し、成功を収めるための方法を見つける手助けが得られるでしょう。

動画内容

【自動文字興し】aiによる自動文字興しのため、文字や文章に誤字脱字が含まれます。

えこんにちは、え鹿マーケティングを期待続けるえ売上げアップ実践クリエイターの小川バニと申します。よろしくお願いいたします。はい、え今回はえ鹿マーケティング能を鍛えるということの中でもえ多くの歯科の先生方がとっても苦労していること、それについてちょっとお話をしていければなという風に思っています。高え、今回のテーマはこれです。最高の人材を採用する簡単な方法実践編、マーケティング能で採用を変えるということです。会員の悩み、ベスト3、自閉の移行がなかなかうまくいかない、習慣がうまくいかない、そして今の時期採用がうまくいかない、これ多くの悩みとして私も先生方からお聞きます。じゃあ、この悩みのうち1番初めは何かって言うと、第1位がスタッフが採用できないまこの中。

(01:08) にはスタッフがやめてしまうっていうのもあるんです。けれども、ま一応スタッフが採用できないていうことについて今回は少し考えていきたいと思います。よろしくお願いいたします。人材不足でも採用できるようになるこうなれば先生も取ってもいいかと思います。そのためには少しだけマーケティング能を活用すること、これがとても重要になってくるわけです。成果の出せる採用パターン、これを先生の中で作ることによって先生のところの採用も安定して採用ができるようになります。マーケティングのを活用した成果が出る採用法則、これについてえ順を追って話をしていきます。さあ、これから話する私、小川万力とは一体誰なのか。え私、小川万力、1963年6月5日生まれの60歳です。で、私実は前職で外子系日本法人のトップを 17年間努めてきました。在任期間中は17 年間対前年費マイナスなしさらに10年経たずに業界再後発企業でありながら業界

(02:13) のトップ5に入るまでの会社に成長させてきました。ただスタートは無名な会社であったために本当に採用することができませんでした。ありとあらゆる手を使っても全く採用できずに一体どうしたら採用できるのかということについて真剣に悩んでました。その時に色々試した結果どれが1番採用するパターンとしてうまくいくのかというのを私なりにノウハウとして蓄積してきました。今回はその私なりに蓄積してノウハウを歯員風にアレンジして是非先生にお伝えしたいと思っております。さあ、それでは本題に入っていきます。マーケティング脳を活用する成果が出る採用法則、これここに5つのテーマがあります。この5つのテーマを順番にお話ししていくことになります。まず、1番初めは誰を採用したいのか明確にする。続いて、なぜ採用しなければならないのかを明確にする。3番目が、採用される側は何を求めているのかを

(03:18) 明確にする。4番目が、採用環境を明確にする。そして5番目、採用語のプランを明確にする。これらの5つのことを明確にしていくことによってあなたは今よりも確実に採用が楽になってくるはずです。では今日は第1回目として、誰を採用したいのかを明確にするというところについてお話をしていきます。誰を採用したいのか明確にする、パート 1。さあ、あなたは誰を採用したいんでしょうか。この質問に明確に答えられる人って結構いらっしゃらないです。ですね。例えばこの質問をある先生にするとこんな答えが書いてきます。良い人がい、近衛生士がい、真面目に働いてくれる人がい。もちろん、歯科衛生士を募集しているんだったら、歯科衛生士がいいのはま、これ当然のことです。でも、良い人がいいとか、視界衛士がいいとか、真面目に働いてくれる人がいいっていうのは、これ良い人だったら誰でもいいのかとか

(04:24) 視界正士なら誰でもいいのかっていう話になってしまいます。そして実はそれってあ先生が選択するための条件の1つでしかないんです。ね。ですから、先生は人を採用する時に実はその条件だけで採用しているんです。もしくは採用しようとしてしまっているんです。条件だけで採用するから失敗するパターンもあるしなかなか人が集まったり集まらなかったりするわけです。じゃあ一体どうすればいいのか。先生、あなたが採用するのは条件ではないんです。人人を採用するっていうことここの原点にもう1度立ち返る必要があるんです。私自身もいろんなものを求めて採用しようとしてきました。でも1番大切なのは採用する人を見ることなんです。どんな人を採用

(05:29) するのかっていうのはイコールその人をどういう人を採用したいのかっていうことにもなってきます。ですから初めにやるべきことは人を明確にするということなんです。じゃあ人を明確にするっていうことはどうなの。これもっと具体的な内容をご希望の方はすぐにortc事務局までごご連絡いただければと思います。今日はここまでで話の内容を一旦終わりにします。誰をを採用したいのかについてはパート2もございますので是非そちらもご期待ください。より詳しい内容を具体的な内容をお伝えする場を設定させていただきますのでもっと具体的な内容をご希望の方はすぐにortcチーム局までご連絡ください。こちらこのアドレスまでにてご質問をいただければこちらから手配させていただきます。それではご清聴ありがとうございましたDET。

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