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【今すぐ使える】人財管理における3つのポイントご紹介

セミナー後日配信シリーズ

【今すぐ使える】人財管理における3つのポイントご紹介

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講師: 三井純一
株式会社富士経営総合センター

特定社会保険労務士

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#セミナー後日配信

#集患・経営・管理・人材

動画時間：00:51:38

セミナー後日配信シリーズ

【今すぐ使える】人財管理における3つのポイントご紹介

講師紹介　三井純一

三井純一
株式会社富士経営総合センター
特定社会保険労務士
特定社会保険労務士、人事労務コンサルタント。 9つの事業会社で人事部門の責任者を歴任し、主に会社の立て直しを実施（上場企業4社の株価対策も実施）。4年前からコンサルタント業を開始、歯科医院を中心に北は青森、西は京都まで約30社弱の経営支援を実施しています。院長先生が安心して経営に専念できるよう、労務問題の早期解決、問題の生じない仕組み創りを心がけています。
プロフィールページ

こんな方におすすめ

部下が増えてきた時の賃金の統制

賃金の統制は、部下が増えた際に重要な課題となります。適切に管理することで、チームのモチベーション維持と会社全体の成長につながります。

人件費管理の必要性

人件費管理は、収益性を確保するために不可欠です。特に、以下の方に役立つ情報です:

部下が増えてきて管理が難しくなっている方
人件費のバランスに課題を感じている方

社員を戦力化するためのポイント

新しく採用した社員を戦力化するには、具体的な手法と計画が重要です。以下のポイントをご参考ください:

適切なトレーニングとスキル向上の機会を提供する
業務の目標と役割を明確にする
フィードバックを通じて成長を促進する

これらを実践することで、社員の満足度向上と組織のパフォーマンス向上を期待できます。

動画の紹介

募集賃金の決め方（昇給との連動性）

募集賃金を設定する際には、将来的な昇給とのバランスを考慮することが重要です。これにより、社員の長期的な満足度と会社の持続可能な成長が確保できます。

昇給の基準を明確化し、募集時点での賃金が公正かつ魅力的であることを確認しましょう。

賞与金額の決め方

賞与金額を設定する際には、個人の業績と会社全体の業績を反映させることが重要です。

明確な計算基準を設けることで、社員のモチベーションを高める効果があります。

不透明な基準は社員の不満を招く可能性があるため、透明性を確保することが鍵となります。

入社後即戦力とする為のコツ

新入社員を即戦力化するためには、次のようなコツが効果的です:

明確なオンボーディングプロセスを設計する
初期段階で小さな成功体験を積ませる
適切なサポートとフィードバックを提供する

これらを実践することで、迅速にパフォーマンスを引き出し、チーム全体の成果に貢献できます。

動画内容

株式会社富士経営総合センター
東京都新宿区西新宿6-24-1
西新宿三井ビルディング3F
03-6258-1900

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