第3章：人材育成とチームマネジメント

動画内容

1. 自分の「理想の医院」とは？

医院経営の起点にあるべきもの――それが「ビジョン」です。本動画では、高野先生が30歳での開業から現在に至るまでの歩みをもとに、“理想の医院像”の描き方を解説。医院を持つとはどういうことか、患者やスタッフとどんな関係を築きたいのか。こうした問いに向き合うことが、経営の確かな軸になります。

2. 目的と目標を明確にする

「世界平和を目指す」ためには「魔王を倒す」必要がある。そんなユニークな例えから、目的（Why）と目標（How）の違いを明確に説明。経営上の迷いは、この2つの混同から生まれやすいという点も示唆に富みます。

3. 逆算思考と医院の成長計画

「理想の医院」が見えたら、そこから逆算して現在の行動を設計。まずは内装に600万円しかかけられなかった現実から、段階的にマイクロスコープやCTを導入し、着実に理想に近づけた過程をリアルに語ります。逆算思考の実践例として、医院の成長ストーリーは説得力に満ちています。

4. 成功の定義を“自分自身”でつくる

“売上1億円”が成功？それとも“患者が笑顔で帰る医院”？――他人の定義ではなく、自分の価値観で成功を定義することの重要性を再確認させてくれます。「健康な人がさらに健康になるために来る医院」という独自のビジョンに、多くの先生がヒントを得るはずです。