第２章：キャッシュフロー経営の基本と実践

動画内容

1. 「理想の医院」への第一歩は“言語化”から

医院経営において、まず重要なのは“なぜ自分は開業するのか”を明確にすること。高野先生は30歳で開業した当初、限られた資金と設備の中でスタートしましたが、自分自身が実現したい「理想の医院」を具体的に描き続け、移転・拡張を重ねてきました。

2. 目的と目標の違いを認識し、計画を立てる

動画では「目的」と「目標」の違いをわかりやすく整理。目的は“存在理由”、目標は“そのための数値や行動指標”とされ、開業前後にこの両方を明確に持つことが医院経営成功の土台になると説かれます。例として、「世界平和」という目的に対し、「魔王を倒す」という目標を置くようなイメージで解説され、非常に印象的です。

3. ビジョンを達成する「逆算型」思考

また、「逆算型」と「積み上げ型」という2つの思考法を紹介し、高野先生自身は“未来から今を計画する”逆算型を実践。医院の理想像を先に描き、そこに至る道筋を数字と時間で落とし込んでいく方法が紹介されます。

4. 少ない資金で開業し、段階的に拡張

先生の医院は、最初の開業時に600万円という限られた内装費用でスタート。必要最低限の設備でまずは“開業する”という決断をし、経営が軌道に乗るごとに設備や空間をアップデートしていったという話は、資金面で不安を抱える先生にとって非常に参考になります。

5. 成功の定義は「自分が決める」

医院経営でありがちな“売上至上主義”に警鐘を鳴らし、「何をもって自分が成功とするのか」は自分自身で定めるべきと語ります。高野先生にとっての成功とは、“健康な人がさらに健康になるために来院する医院をつくる”こと。スタッフとの理念共有や、患者との関係性構築も、このビジョンに基づいています。