第１章：理想の医院とは？ビジョンを描く

動画内容

1. 開業に成功する医院は、なぜ「ビジョン」から始めるのか

「理想の医院」を描くことは、経営の第一歩。高野先生は、自身が30歳で開業し、移転・改装を重ねながら理想の医院を実現してきた経験をもとに、医院経営の原点として「ビジョン設計」の重要性を説いています。

2. 目的と目標の違いを明確に

セミナーでは「目的」と「目標」の違いを、視覚的なワークを交えて解説。目的とは“最終的に目指す理想像”、目標は“そのための具体的な指標”と定義し、例えば「世界平和（目的）」を実現するために「魔王を倒す（目標）」というゲーム的な例えが印象的です。

3. 逆算思考とステップアップ思考

目標設計には「逆算型」と「フォワード型」があり、自分の思考傾向に合った計画の立て方が必要とされています。高野先生は、キャッシュフロー経営と連動させた「ビジョナリー経営」を提案。未来から逆算して資金・時間・行動の設計を行うことで、目的達成を現実に引き寄せると語ります。

4. 自己資金・内装費用の工夫、スタッフとの価値観共有

開業初期には内装費を大幅に抑え、600万円で開業を実現。その後、段階的に設備を増やし、最終的にはCTやマイクロスコープも導入。スタッフには“自分の医院づくりのビジョン”を言語化して伝え続け、スタッフの幸福度と定着率の向上にもつながったとしています。

5. 成功の定義は「売上」だけではない

「1億円売上＝成功」といった世間の評価ではなく、「自分にとっての成功とは何か」を明確にすることが重要。高野先生は、“健康な人がより健康になるための医院”というビジョンを掲げ、それに共感する仲間とともに医院を運営しています。